Gefährlicher Optimismus

Jeder be­wun­dert Se­ri­en­grün­der für ih­ren Mut und ihre Aus­dau­er. Aber sie stel­len für die­je­ni­gen, die ihre Ide­en fi­nan­zie­ren, ein großes Ri­si­ko dar. Un­se­re Un­ter­su­chun­gen zei­gen, dass vie­le Se­ri­en­un­ter­neh­mer nach ei­nem Feh­ler ge­nau­so an­fäl­lig für gren­zen­lo­sen Op­ti­mis­mus sind wie zu­vor.
Wer übe­r­op­ti­mis­tisch ist, neigt zu dem Glau­ben, mehr gute als schlech­te Er­fah­run­gen zu ma­chen. Stu­di­en zei­gen, dass Un­ter­neh­mer un­ter­schied­lichs­ter Prä­gung für Übe­r­op­ti­mis­mus an­fäl­li­ger sind als der Durch­schnitts­bür­ger.
Ob­wohl die­se Ei­gen­schaft sehr nütz­lich ist, um ein Ge­schäft auf­zu­bau­en, kann sie auch dazu bei­tra­gen, dass das Vor­ha­ben fehl­schlägt. Dies liegt auch an der Be­reit­schaft, in ris­kan­te Pro­jek­te zu in­ves­tie­ren, an der Ab­nei­gung, Vor­ge­hens­wei­sen für den Fall un­er­war­te­te Er­eig­nis­se fest­zu­le­gen, und an der Ten­denz, schlech­tem Geld gu­tes hin­ter­her­zu­wer­fen. Die Er­fah­rung des Schei­terns kann bei man­chen Un­ter­neh­mern das Zu­viel an Op­ti­mis­mus dämp­fen - bei Se­ri­en­grün­dern ist dies aber nicht der Fall.