„Vielen Managern fehlt Empathie“

PSYCHOLOGIE:

HBM Mai 2011

Herr Juul, Sie sind Fa­mi­li­en­the­ra­peut, Chef von 60 Mit­ar­bei­tern - und Groß­va­ter. In­wie­weit ist das Füh­ren von Kin­dern und Er­wach­se­nen ver­gleich­bar?
Juul In bei­den Wel­ten geht es um den Kon­flikt zwi­schen An­pas­sung und In­di­vi­dua­li­tät. Kin­der ler­nen we­ni­ger durch Wor­te als viel­mehr durch das, was ih­nen die El­tern vor­le­ben. Das ist in Un­ter­neh­men nicht viel an­ders. Ma­na­ger sind durch ihre Her­kunft und Er­zie­hung ge­prägt und drücken ih­rem Un­ter­neh­men oder ih­rer Ab­tei­lung ih­ren Stem­pel auf. Ich zum Bei­spiel bin je­mand, der schuf­tet wie ein Och­se - und bei mei­nen Mit­ar­bei­tern wer­den Sie Ähn­li­ches fest­stel­len. Die­ses Phä­no­men fin­den Sie in je­dem Un­ter­neh­men. Die Füh­rungs­kraft be­stimmt durch ihr Ver­hal­ten, wie das gan­ze Team funk­tio­niert.
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