Er­b­sen­zäh­le­rin oder Strategin

FALLSTUDIE ZUM MITMACHEN:

HBM März 2011

Po­si­ti­on be­zie­hen
Von Brit­ta Mu­zyk
Als Chief Fi­nan­ci­al Of­fi­cer (CFO) ge­hört Shir­ley Ri­ckert dem Vor­stand und so­mit der obers­ten Füh­rungs­rie­ge des Un­ter­neh­mens an. Bis­her scheint ihre Auf­ga­be dar­in zu be­ste­hen, die fi­nan­zi­el­le Si­tua­ti­on der Fir­ma oder ein­zel­ner Un­ter­neh­mens­be­rei­che in Zah­len dar­zu­le­gen und an­de­ren da­mit eine Ent­schei­dungs­grund­la­ge zu lie­fern. Als Mit­glied des Vor­stands ist ihr Auf­ga­ben­be­reich je­doch wei­ter zu fas­sen. Der CFO ist ein voll­wer­ti­ges Mit­glied der Ge­schäfts­lei­tung, der ge­mein­schaft­lich mit sei­nen Kol­le­gen die Fir­ma führt. Bei Ent­schei­dun­gen muss mehr­heit­lich Kon­sens im Vor­stand herr­schen. Eine Fir­men­lei­tung geht teil­wei­se ganz be­wusst ge­schäft­li­che Ri­si­ken ein oder muss sie ein­ge­hen, selbst wenn sich die Be­ur­tei­lun­gen oder Ein­schät­zun­gen im Nach­hin­ein als feh­ler­haft her­aus­stel­len. Die­ser Spiel­raum des Vor­stands gilt al­ler­dings nur, so­lan­ge kei­ne schuld­haf­te Pflicht­ver­let­zung ge­ge­ben ist.
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