Er­b­sen­zäh­le­rin oder Strategin

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HBM Januar 2011

Shir­ley Ri­ckert seufz­te, als sie merk­te, dass sie den Schnell­zug um 19.10 Uhr heu­te Abend auf kei­nen Fall mehr er­wi­schen wür­de. Dann wand­te sie sich wie­der den Be­rich-ten und Ana­ly­sen zu, die sie im Auf­trag ih­res CEOs, Carl Swit­zer, durch­se­hen soll­te.
Als Chief Fi­nan­ci­al Of­fi­cer von HGS, ei­nem großen Plas­tik- und Ver­pa­ckungs­ma­te­rial­un­ter­neh­men, war es für Shir­ley Ri­ckert nichts Au­ßer­ge­wöhn­li­ches, dass ihr Ar­beit­sall­tag im­mer wie­der un­ter­bro­chen wur­de, weil drin­gen­de er­le­di­gen­de Auf­ga­ben er­le­digt wer­den muss­ten. Die­ses Mal han­del­te es sich um eine im­mer hit­zi­ge­re in­ter­ne Dis­kus­si­on, bei der Swit­zer sie ge­be­ten hat­te, ver­mit­telnd ein­zu­grei­fen.
Die gute Nach­richt: Das For­schungs­team von HGS war auf ein neu­es, schmutz­ab­wei­sen­des Plas­tik­p­o­ly­mer mit An­ti­knit­ter­aus­rüs­tung ge­sto­ßen, das prak­tisch nicht zer­stör­bar war, aber doch wie Baum­wol­le aus­sah und sich auch so an­fühl­te. Also ein per­fek­ter Stoff für Män­ner­hem­den. Die schlech­te Nach­richt: Die Füh­rungs­kräf­te im Un­ter­neh­men wa­ren sich voll­kom­men un­ei­nig, ob und wie die­ser Stoff - der in­tern als „Plas­ti­we­ar“ be­zeich­net wur­de - Ver­wen­dung fin­den soll­te, um in das Be­klei­dungs­ge­schäft ein­zu­stei­gen.
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