Strategen am Tresen

KOLUMNE

HBM Oktober 2010

Mei­ne Lieb­lings­be­schäf­ti­gung be­steht dar­in, ge­stan­de­nen Ma­na­ge­ment­per­sön­lich­kei­ten zu­zu­hö­ren. Das er­scheint Ih­nen, ver­ehr­te Le­se­r­in­nen und Le­ser, nun si­cher als ein se­ri­ö­ser Cha­rak­ter­zug. Aber ge­mach, so ist das nicht ge­meint. Denn die, de­nen ich zu­hö­re, wis­sen es gar nicht. Das ist mein Feld­pro­jekt: Ich sit­ze nach der Ar­beit un­be­tei­ligt bli­ckend an ei­ner Ho­tel­bar und tue so, als sei ich mit ir­gen­det­was be­schäf­tigt. Ich höre aber zu. Weil mich das In­ter­es­se am Le­ben de­rer treibt, die wir nur aus ih­ren nach­träg­lich au­to­ri­sier­ten In­ter­views oder em­pi­ri­schen Stu­di­en ken­nen. Viel in­ter­essan­ter ist es aber, zu er­fah­ren, was Ma­na­ger sa­gen, wenn sie glau­ben, sie sei­en un­ter sich. Mich, den For­scher, der da un­be­tei­ligt vor dem Lap­top an der Bar sitzt, be­ach­ten die Füh-rungs­kräf­te nicht und re­den.
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