Change-Management

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HBM August 2010

Bü­cher
Kot­ter, J.: Das Prin­zip Dring­lich­keit. Schnell und kon­se­quent han­deln im Ma­na­ge­ment, Cam­pus 2009, 206 Sei­ten, 24,90 Euro.
Har­vard-Pro­fes­sor Kot­ter be­schäf­tigt sich seit Jahr­zehn­ten mit dem The­ma Wan­del in Un­ter­neh­men. Im­mer wie­der wur­de er ge­fragt, was der größ­te Feh­ler von Ma­na­gern bei Change-Pro­jek­ten ist. Sei­ne Ant­wort: Ma­na­ger er­zeu­gen kein zwin­gen­des Ge­fühl der Dring­lich­keit. Wie das geht, er­läu­tert er ge­wohnt un­ter­halt­sam in die­sem Buch.
Ber­ner, W.: Change! 15 Fall­stu­di­en, Schäf­fer-Poe­schel 2010, 376 Sei­ten, 49,95 Euro.
Ins­ge­samt 15 Fall­stu­di­en zu den The- men Sa­nie­rung, Tur­naround, Pro­zes­s­op­ti­mie­rung, Re­or­ga­ni­sa­ti­on und Kul­tur­ver­än­de­rung hat der Ver­fas­ser, ein Be­ra­ter, zu­sam­men­ge­tra­gen. Wich­tig ist ihm die Ein­sicht, dass in Change-Pro­jek­ten nicht al­les plan­bar ist und es oft auf die In­tui­ti­on der Be­tei­lig­ten an­kommt, die sich aber ent­wi­ckeln lässt.
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