Un­ein­ge­schränk­ter Verlust

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HBM April 2010

Ke­vin Kai­ser und S. Da­vid Young be­schrei­ben in ih­rem Bei­trag das fik­ti­ve Bei­spiel ei­nes Un­ter­neh­mens, das die Zah­lungs­zie­le um zehn Tage ver­kürzt, um die Li­qui­di­tät zu er­hö­hen. Das Ma­na­ge­ment geht da­von aus, dass die ge­rin­gen Ver­lus­te bei Preis und Men­ge den po­si­ti­ven Zin­s­ef­fekt nicht auf­zeh­ren wer­den. Es er­war­tet, dass die Prei­se um ein Pro­zent und die Men­gen um 2 Pro­zent zu­rück­ge­hen; bei ei­nem Um­satz von 730 Mil­lio­nen Dol­lar wür­de dies einen Rück­gang von 21,8 Mil­lio­nen Dol­lar aus­ma­chen. Da die Um­satz­ren­ta­bi­li­tät 10 Pro­zent be­trägt, ist der Ge­winn­rück­gang mit 2,2 Mil­lio­nen Dol­lar er­träg­lich. Im Ge­gen­zug soll das ver­kürz­te Zah­lungs­ziel zu zu­sätz­li­chen Zin­sein­nah­men in etwa glei­cher Höhe füh­ren.
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