Unternehmen erfinden sich neu

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HBM März 2010

Bü­cher
Leh­ky, M.: Was Ihre Mit­ar­bei­ter wirk­lich von Ih­nen er­war­ten, Cam­pus 2009, 221 Sei­ten, 24,90 Euro.
In je­der Fir­ma wird gern über den Chef genör­gelt. Die Be­ra­te­rin Ma­ren Leh­ky schil­dert die Grün­de und wie Vor­ge­setz­te mit den ho­hen Er­war­tun­gen ih­rer Mit­ar­bei­ter um­ge­hen kön­nen. Das Buch gibt einen Über­blick über ty­pi­sche Füh­rungs­pro­ble­me, wie sie etwa bei Ver­än­de­rungs­pro­zes­sen vor­kom­men - und wenn Ma­na­ger neue Po­si­tio­nen an­tre­ten.
Zu­cker, B.: Top Dre­ams. Wenn Ma­na­ger träu­men, Lin­de 2010, 135 Sei­ten, 22 Euro.
Die Schwei­zer Be­ra­te­rin Bet­ty Zu­cker hat Füh­rungs­kräf­te aus Po­li­tik und Wirt­schaft nach ih­ren Träu­men ge­fragt. Die Ant­wor­ten zei­gen: Oft herrscht Lee­re. Kein Traum, kei­ne Vi­si­on - al­len­falls der Wunsch nach ei­nem neu­en, PS-star­ken Auto oder nach Ruhe. In ih­rem essayis­ti­schen Bänd­chen ana­ly­siert Zu­cker die Ur­sa­chen die­ser Tris­tes­se und zeigt, was ech­te Träu­mer be­we­gen kön­nen.
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