Ist der Job eine Nummer zu groß?

FALLSTUDIE:

HBM März 2010

Da­niel Sest­ak warf einen Blick auf den Zei­tungs­ar­ti­kel, des­sen Über­schrift er eben ge­le­sen hat­te, und merk­te, wie sich sei­ne Kopf­schmer­zen ver­schlim­mer­ten. „Nach dem plötz­li­chen Weg­gang von Nu­tri­Se­lect-Chef Mi­cha­el Bo­tolph stellt sich die Fra­ge, ob sein Nach­fol­ger das Zeug hat, das Un­ter­neh­men zu füh­ren“, war dort zu le­sen. „In­si­der arg­wöh­nen, dass der neue CEO, der 43-jäh­ri­ge Da­niel Sest­ak, nicht über ge­nü­gend vi­sio­näre Kraft und Er­fah­rung ver­fügt, um eine zu­kunfts­träch­ti­ge Stra­te­gie zu ent­wi­ckeln.“ Im wei­te­ren Ver­lauf ging der Ar­ti­kel de­tail­liert auf die fi­nan­zi­el­le Lage des Un­ter­neh­mens ein, die sich als deut­lich un­si­che­rer er­wies, als es bis­lang den An­schein er­weckt hat­te.
Ir­gend­je­mand bei Nu­tri­Se­lect hat­te sich of­fen­sicht­lich ent­schlos­sen, schmut­zi­ge Wä­sche in der Öf­fent­lich­keit zu wa­schen, an­statt sich di­rekt an Sest­ak zu wen­den. Eine In­tri­ge hat­te ihm ge­ra­de noch ge­fehlt. Ein der­art fei­ges Vor­ge­hen scha­de­te sei­ner Mei­nung nach auf lan­ge Sicht der Fir­ma.
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