Führung

SCHWERPUNKT

HBM März 2010

Die Lauf­bahn von Füh­rungs­kräf­ten ist nicht im­mer ein ge­ra­der Weg. Manch­mal ist ein Neu­start an­ge­bracht - wie fünf Män­ner und Frau­en zei­gen, die erst in der zwei­ten Kar­rie­re als Un­ter­neh­mer, Coach oder Ent­wick­lungs­hel­fer ihr Glück fan­den. Dass es da­bei nicht ohne Rück­schlä­ge zu­ging, ist selbst­ver­ständ­lich. Der Um­gang mit Kri­sen lässt sich aber ler­nen und die nö­ti­ge psy­chi­sche Wi­der­stands­fä­hig­keit - die Re­si­li­enz - trai­nie­ren. Um nicht vom Weg ab­zu­kom­men, müs­sen Ma­na­ger an sich zu­dem be­son­ders hohe mo­ra­li­sche An­sprü­che stel­len. Und sie soll­ten, wie in un­se­rer Fall­stu­die, wis­sen, wann es sich trotz großen Drucks lohnt, an sei­nen Über­zeu­gun­gen fest­zu­hal­ten.
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