„Manager ignorieren ihre Sensibilität“

Herr Gan­sch, was neh­men Sie wahr, wenn Sie als Di­ri­gent vor ei­nem Or­che­s­ter ste­hen?
GAN­SCH Ich spü­re, wel­che In­stru­men­ten­grup­pe wach und le­ben­dig ist und wel­che ge­ra­de mit sich selbst be­schäf­tigt ist. Ich neh­me wahr, wenn das Or­che­s­ter oder ein­zel­ne Mu­si­ker nicht ver­ste­hen, wel­che Idee mich treibt, wel­ches mu­si­ka­li­sche Kon­zept mir vor­schwebt. 90 Pro­zent der Kom­mu­ni­ka­ti­on im Or­che­s­ter läuft über Bli­cke. Be­mer­ke ich, dass die Mit­glie­der ei­ner In­stru­men­ten­grup­pe nicht ver­ste­hen, was ich will, muss ich mich ih­nen so­fort wid­men. Je wahr­neh­mungs­fä­hi­ger ich bin, de­sto rei­bungs­lo­ser läuft die In­ter­ak­ti­on zwi­schen mir und dem Or­che­s­ter ab.
In Ih­ren Se­mi­na­ren brin­gen Sie Füh­rungs­kräf­ten bei, ihre Um­welt eben­so sen­si­bel wahr­zu­neh­men wie ein Di­ri­gent oder Or­che­s­ter­mu­si­ker. Über­for­dern Sie die Ma­na­ger da­mit nicht?
GAN­SCH Nein, weil es nicht um Be­leh­rung geht, son­dern um In­spi­ra­ti­on. Work­shops, die nur be­leh­ren wol­len, sind sinn­los. In­spi­ra­ti­on da­ge­gen heißt, Bil­der aus an­de­ren Le­bens­be­rei­chen an­zu­bie­ten, einen in­ter­ak­ti­ven und spie­le­ri­schen Per­spek­tiv­wech­sel vor­zu­neh­men. Das macht Lust, sich selbst Ge­dan­ken zu ma­chen und das stra­te­gi­sche Wis­sen über Ma­na­ge­ment­tech­ni­ken oder Ver­än­de­rungs­pro­zes­se ins Bauch­ge­fühl zu krie­gen. Das ist ein biss­chen wie in Kon­zer­ten, bei de­nen das Pu­bli­kum nicht so­fort ap­plau­diert, son­dern noch ei­ni­ge Se­kun­den still da­sitzt. Das heißt nicht, dass das Kon­zert fad war. Es heißt, dass die Zu­hö­rer be­rührt, in­spi­riert sind - ge­nau das ist mein Ziel.