Mehr Leidenschaft für die Karriere der anderen

PERSONALFÜHRUNG:

HBM November 2009

Es gibt tat­säch­lich im­mer noch Ar­beit­ge­ber, die glau­ben, Per­so­nal­füh­rung und -för­de­rung sei al­lein Sa­che der Hu­man-Re­sources-Ab­tei­lung. Per­so­nal­ent­wick­lung scheint im Ver­gleich zu The­men wie Stra­te­gie und Un­ter­neh­men­s­ent­wick­lung ein müh­sa­mes Ge­schäft zu sein. Also de­le­gie­ren Ma­na­ger die Auf­ga­be an die Per­so­nal­ab­tei­lung. Das ist falsch. Denn ohne eine ech­te Ver­bin­dung zu ih­ren Mit­ar­bei­tern wer­den Füh­rungs­kräf­te lang­fris­tig kei­ne Er­folgs­ge­schich­te schrei­ben.
Da­bei be­deu­tet „ech­te Ver­bin­dung“ nicht, dass Ma­na­ger ge­nü­gend Fach­bü­cher über Peo­ple-Ma­na­ge­ment ge­le­sen und das eine oder an­de­re Se­mi­nar über rich­ti­ge Füh­rung be­sucht ha­ben. In­ter­es­se an sei­nen Mit­ar­bei­tern zu ha­ben und sich über ihre Leis­tun­gen be­wusst zu wer­den darf kein stra­te­gi­scher Rou­ti­ne­schritt sein. Viel­mehr be­darf es ei­nes kom­plet­ten Um­den­kens.
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