Wie Ihr Unternehmen gesund wächst

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HBM Oktober 2009

Sie­ben Jah­re nach dem Plat­zen der In­ter­net­bla­se 2001 mit spek­ta­ku­lä­ren Zu­sam­men­brü­chen von Kon­zer­nen wie En­ron, Swis­sair und World­com ist die Welt­wirt­schaft im ver­gan­ge­nen Jahr wie­der in eine Kri­se ge­schlit­tert. Der Nie­der­gang mäch­ti­ger Fi­nanz­kon­zer­ne wie Leh­man Bro­t­hers, Hypo Real Estate und Mer­rill Lynch hat Mil­li­ar­den­wer­te ver­nich­tet und wei­te­re Bran­chen in die Re­zes­si­on ge­ris­sen. Vie­le die­ser Un­ter­neh­men hat­ten ihre lang­fris­ti­ge Sta­bi­li­tät für ein ag­gres­si­ves, kurz­fris­ti­ges Wachs­tum ge­op­fert. Im Don­ner der Zu­sam­men­brü­che geht fast un­ter, dass auch zahl­rei­che Tra­di­ti­ons­häu­ser hilf­los ih­rem schlei­chen­den Ver­fall zu­se­hen. Un­ter­neh­men wie Kar­stadt, Ge­ne­ral Mo­tors und Schies­ser sind in tra­di­tio­nel­len Denk­mus­tern er­starrt, die eine zu­kunfts­ge­rich­te­te Er­neue­rung und drin­gend be­nö­tig­tes Wachs­tum ver­hin­dert ha­ben.
Wie kön­nen Ma­na­ger die­se Fehl­ent­wick­lun­gen ver­mei­den und ihr Un­ter­neh­men auch in stür­mi­schen Zei­ten auf ei­nem nach­hal­tig er­folg­rei­chen Wachs­tums­kurs hal­ten? Ent­schei­dend da­bei ist eine vor­aus­schau­en­de, lang­fris­tig an­ge­leg­te stra­te­gi­sche Pla­nung. Lei­der bil­den die wich­tigs­ten Kon­zep­te der stra­te­gi­schen Pla­nung vor al­lem den Sta­tus quo ab - und da­mit die Ver­gan­gen­heit. Un­ter­neh­mens­chefs nei­gen des­halb dazu, bei Pro­ble­men schein­bar be­währ­te Er­folgs­re­zep­te mit noch mehr Ener­gie zu ver­fol­gen, was die Fehl­ent­wick­lun­gen wei­ter ver­stärkt. Ein For­scher­team der Uni­ver­si­tät St. Gal­len hat des­halb eine neue Me­tho­de der stra­te­gi­schen Pla­nung ent­wi­ckelt. Der so­ge­nann­te Wachs­tums­kor­ri­dor hilft, den Sta­tus quo zu ana­ly­sie­ren und zu­künf­ti­ge Ent­wick­lun­gen zu pro­gno­s­ti­zie­ren. Und er er­mög­licht es, kon­kre­te Hand­lungs­emp­feh­lun­gen zu for­mu­lie­ren, die zu lang­fris­tig pro­fi­ta­blem Wachs­tum füh­ren.
In ei­ner 2007 ver­öf­fent­lich­ten Stu­die ha­ben wir die­se Me­tho­de an­hand der Wachs­tums­pfa­de der 500 welt­größ­ten Un­ter­neh­men über­prüft (sie­he Ser­vice­kas­ten Sei­te 115). Das Er­geb­nis ist frap­pie­rend: Un­ter­neh­men, die sich lang­fris­tig in­ner­halb ih­res Wachs­tums­kor­ri­dors ent­wi­ckeln, er­ziel­ten eine jähr­li­che Ak­ti­en­ren­di­te (Di­vi­den­den plus Kur­s­stei­ge­run­gen) von über 17 Pro­zent - dop­pelt so viel wie lang­sa­mer oder schnel­ler wach­sen­de Un­ter­neh­men. Der Wachs­tums­kor­ri­dor ist so­mit ein hoch wirk­sa­mes In­stru­ment der stra­te­gi­schen Pla­nung.
In en­ger Zu­sam­men­ar­beit mit aus­ge­wähl­ten Part­ner­un­ter­neh­men - dar­un­ter BMW, Deut­sche Bank und Nestlé - ha­ben wir seit­dem den Wachs­tums­kor­ri­dor wei­ter­ent­wi­ckelt und für die Un­ter­neh­men­spra­xis nutz­bar ge­macht. Im Fol­gen­den stel­len wir das Kon­zept vor und zei­gen, wie der Wachs­tums­kor­ri­dor in der Pra­xis ein­ge­setzt wird.
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