Nicht zu schlank durch die Krise

REORGANISATION:

HBM Januar 2009

Wirk­lich gut an der der­zei­ti­gen Kon­junk­tur­kri­se ist nur das Tem­po, mit dem sie über das Land und die Un­ter­neh­men her­ein­ge­bro­chen ist. Denn der neue Ab­schwung hat alle Hoff­nun­gen auf ein paar fau­le und fet­te Jah­re zu­nich­te ge­macht, die ei­ni­ge Ma­na­ger nach den vie­len Ra­tio­na­li­sie­rungs- und Re­struk­tu­rie­rungs­kam­pa­gnen der Ver­gan­gen­heit ge­hegt ha­ben mö­gen. Die Füh­rungs­kräf­te müs­sen jetzt naht­los wei­ter Kos­ten und Ab­läu­fe op­ti­mie­ren. So hat Lin­de-Chef Wolf­gang Reitz­le die Atem­pau­se nach der Über­nah­me des Kon­kur­ren­ten BOC gleich wie­der ge­stri­chen: „Jetzt be­schleu­ni­gen wir un­ser Pro­gramm ,High Per­for­man­ce Or­ga­ni­sa­ti­on' und brin­gen mehr Schär­fe rein.“
Nun ha­ben in Deutsch­land vie­le Ma­na­ger ihre Un­ter­neh­men in den ver­gan­ge­nen Jah­ren auf schnel­le und mög­lichst hohe Ren­di­te ge­trimmt. Quer durch alle Bran­chen ha­ben sie Lean-Ma­na­ge­ment vor- und rück­wärts durch­buch­sta­biert.
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