Druck auf Ältere

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HBM Dezember 2008

In die­sem Bei­trag wird eine „neue Har­vard-Me­tho­de“ zur Leis­tungs­stei­ge­rung vor­ge­stellt. Die Au­to­ren kün­di­gen ein­gangs an, die neu­en Er­kennt­nis­se der Hirn­for­schung, Neu­ro­bio­lo­gie und Evo­lu­ti­ons­psy­cho­lo­gie zu ei­ner Syn­the­se zu­sam­men­zu­fas­sen. Man darf ge­spannt sein.
Die Wis­sen­schaft­ler sind zu der Er­kennt­nis ge­kom­men, dass wir alle von vier emo­tio­na­len Grund­be­dürf­nis­sen ge­lenkt wer­den, die das „Er­geb­nis un­se­res evo­lu­ti­ons­ge­schicht­li­chen Er­bes sind“. Und dies sind die vier Fak­to­ren, die un­ser mensch­li­ches Han­deln be­stim­men sol­len: et­was be­sit­zen wol­len, sich bin­den, die Welt ver­ste­hen und Er­run­gen­schaf­ten ver­tei­di­gen.
Das klingt erst ein­mal wie eine kon­ser­va­ti­ve Le­ben­s­phi­lo­so­phie. Was ist ge­meint? Zur Be­frie­di­gung der vier emo­tio­na­len Grund­be­dürf­nis­se gebe es für den Ma­na­ger vier He­bel:
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