Warum integre Manager mehr verdienen sollten

VERGÜTUNG:

HBM Oktober 2008

Auf Druck von Öf­fent­lich­keit und Ak­tio­nären ent­wi­ckeln vie­le Auf­sichts­rä­te der­zeit Ver­gü­tungs­mo­del­le, die das Ge­halt des CEOs an sei­ne Leis­tung kop­peln („Pay for Per­for­man­ce“). So soll es mög­lich wer­den, ihn fi­nan­zi­ell zur Re­chen­schaft zu zie­hen. Doch die­se Plä­ne ha­ben oft einen ent­schei­den­den Feh­ler: Sie kop­peln das Ge­halt des Fir­men­chefs nicht an sei­ne In­te­gri­tät. Das lässt sich an den Be­rich­ten der Ver­gü­tungs­aus­schüs­se ab­le­sen, die in den Ak­tio­närs­in­for­ma­tio­nen zu fin­den sind.
Das Ver­säum­nis ist be­mer­kens­wert. Denn bör­sen­no­tier­te Un­ter­neh­men sind ei­nem stän­di­gen Druck aus­ge­setzt, ihre Zah­len zu ver­bes­sern, in­dem sie Vor­schrif­ten um­ge­hen. Ein In­te­gri­täts­ver­lust kann je­doch ka­ta­stro­pha­le Fol­gen ha­ben - von ei­nem Ge­richts­ver­fah­ren über Geld­bu­ßen und Ent­las­sun­gen bis hin zu ei­nem Zu­sam­men­bruch der Bör­sen­ka­pi­ta­li­sie­rung. Eine gute und recht­schaf­fe­ne Leis­tung des CEOs da­ge­gen ist die Grund­la­ge für je­nes ele­men­ta­re Ver­trau­en - in­ner­halb und au­ßer­halb der Or­ga­ni­sa­ti­on -, auf dem die Macht ei­nes Un­ter­neh­mens be­ruht.
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