Auf in den Dschungel

KOLUMNE

HBM September 2008

Nach Lage der Din­ge wird es Zeit, Spit­zen­ma­na­gern ein Event an­zu­bie­ten, das ih­nen das ul­ti­ma­ti­ve Ma­na­ge­ment­vor­bild na­he­bringt: Tar­zan. Nun wer­den vie­le ver­wun­dert schau­en und fra­gen: Tar­zan? Wie­so Tar­zan? Wie kommt der da drauf? Nun ja, ich habe mir ein­fach das An­ge­bot der Aben­teu­er­spie­le zu Ge­mü­te ge­führt, die sich mit dem Ver­spre­chen an ge­stan­de­ne Ma­na­ger rich­ten, zu ler­nen, wie man ge­stan­de­ner Ma­na­ger wird. Der Lo­gik die­ser Se­mi­na­re fol­gend, wür­de man von Tar­zan eine Men­ge ler­nen: Er lebt im Dschun­gel, was ja schon eine ers­te gute Me­ta­pher fürs Busi­ness dar­stellt; er ist fit (hat­te schon Wasch­brett­bauch, als der noch gar nicht als iko­no­gra­fi­sches Leit­mo­tiv des Ma­na­gens zähl­te); er be­sitzt De­le­ga­ti­ons­ge­schick (er brüllt nur kurz, und alle Mit­ar­bei­ter tra­ben an, Af­fen, Ele­fan­ten); er han­delt ethisch (kämpft ge­gen Tier­trans­por­te und El­fen­bei­n­ex­port); vor al­lem aber ist er ein „neu­er Mann“ (er lernt das Spre­chen von ei­ner Frau).
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