Ne­ben­wir­kun­gen schlechten Managements

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HBM Juli 2008

Spre­chen Ma­na­ger über die Ge­sund­heit ih­rer Mit­ar­bei­ter, geht es meist um Din­ge wie Ar­beits­si­cher­heit, Be­trie­bss­port oder eine ge­sün­de­re Er­näh­rung. Ihr ei­ge­nes Ver­hal­ten blen­den sie fast im­mer aus.
Ob zu Recht oder zu Un­recht, woll­ten wir her­aus­fin­den. Da­her ha­ben wir in ei­nem Au­to­mo­bil­werk mit knapp 2700 fes­ten Mit­ar­bei­tern un­ter­sucht, wie sich Füh­rungs­sti­le auf die Ge­sund­heit der Mit­ar­bei­ter aus­wir­ken. Das Er­geb­nis war ein­deu­tig: Eine we­nig be­re­chen­ba­re Füh­rung ohne di­rek­ten Kon­takt zum Vor­ge­setz­ten ver­schlech­tert das Wohl­be­fin­den der An­ge­stell­ten und Ar­bei­ter und er­höht die Zahl der Fehl­ta­ge.
In der un­ter­such­ten Au­to­fa­brik hat­te dies kla­re öko­no­mi­sche Fol­gen. In dem Werk lag der Kran­ken­stand um knapp 2 Pro­zent­punk­te über dem Bran­chen­durch­schnitt. Die Ar­beit­neh­mer fehl­ten da­mit im Durch­schnitt vier Tage mehr als ihre Kol­le­gen in Un­ter­neh­men der Kon­kur­renz. Ein Tag Ab­we­sen­heit kos­tet den Au­to­mo­bil­kon­zern rund 300 Euro pro Ar­bei­ter. Mul­ti­pli­ziert mit der Be­leg­schafts­grö­ße er­gibt dies einen Mil­lio­nen­be­trag zu­sätz­li­cher Kos­ten pro Jahr.
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