Klassiker

HBM April 2008

Es war Jam­mern auf höchs­tem Ni­veau, als die Re­dak­ti­on des Har­vard Busi­ness­ma­na­gers vor der Auf­ga­be stand, aus den vie­len Tau­send gu­ten Ar­ti­keln von Har­vard-Busi­ness-School-Pro­fes­so­ren die bes­ten aus­zu­wäh­len. Als Ba­sis diente uns die Lis­te ein­fluss­rei­cher Bei­trä­ge der „Har­vard Busi­ness Re­view“ (sie­he Sei­te 154). Dort fin­den Sie nur Tex­te, die min­des­tens ei­nem von drei Aus­wahl­kri­te­ri­en ge­nü­gen: Sie sind mit dem McKin­sey Award aus­ge­zeich­net wor­den, fin­den sich ganz oben auf der Lis­te der am häu­figs­ten von Le­sern nach­be­stell­ten Ar­ti­kel oder wur­den als Klas­si­ker in der Re­view er­neut ver­öf­fent­licht. Aus die­sem Pool ha­ben wir die un­se­rer Mei­nung nach wich­tigs­ten Bei­trä­ge aus­ge­wählt: zu den The­men Füh­rung, Mar­ke­ting , Stra­te­gie und Or­ga­ni­sa­ti­on. Je­des die­ser Stücke sorg­te bei sei­ner Erst­ver­öf­fent­li­chung für Auf­se­hen. Alle Tex­te ha­ben die Dis­kus­si­on nach­hal­tig ge­prägt, und die Er­kennt­nis­se der Vor­den­ker sind heu­te noch re­le­vant.
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