Personal - der unterschätzte Faktor

RECRUITING:

HBM Januar 2008

Wenn Ri­chard Bran­son, Chef der bri­ti­schen Fir­men­grup­pe Vir­gin, über sein Un­ter­neh­men spricht, spie­len schnell die Mit­ar­bei­ter eine zen­tra­le Rol­le. Bran­son lässt kei­ne Ge­le­gen­heit aus, um klarzu­ma­chen, wel­chen Typ er ha­ben will. Leu­te, die wie er selbst ti­cken: schnell be­geis­tert, mit Spaß an der Ar­beit und stän­dig auf der Su­che nach neu­en Ide­en.
Mar­ke­ting­ex­per­ten ha­ben für Ma­na­ger wie Bran­son den Be­griff Brand Cham­pi­on ge­prägt. Sie ha­ben sich voll der Mar­ke ver­schrie­ben - und wis­sen um die Be­deu­tung der Mit­ar­bei­ter für die Mar­ke. Die Dar­stel­lung als Un­ter­neh­men mit sei­nen zahl­rei­chen Pro­duk­ten und die Prä­sen­ta­ti­on als in­ter­essan­ter Ar­beit­ge­ber ver­schmel­zen bei Vir­gin. Das ist bei den meis­ten Un­ter­neh­men in Deutsch­land an­ders. Zwar ist das The­ma Ar­beit­ge­ber­mar­ke und die im­mer schwie­ri­ge­re Su­che nach gu­ten Mit­ar­bei­tern in al­ler Mun­de, in der Pra­xis ge­schieht je­doch er­staun­lich we­nig.
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