Integrität kommt vor dem Erfolg

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HBM November 2007

Ma­na­ge­men­tin­te­gri­tät wird zu­neh­mend als Vor­aus­set­zung gu­ter Un­ter­neh­mens­füh­rung er­kenn­bar. Und vice ver­sa: Ihr Man­gel zeigt sich nicht nur in un­lau­te­ren Ge­schäftsprak­ti­ken, son­dern auch im Ge­ba­ren von Chefs, de­ren her­aus­ra­gen­de Ei­gen­schaft das Blen­den ist und de­nen für den Er­folg, den sie an ih­rem Kon­to­stand ab­le­sen möch­ten, bei­na­he je­des Mit­tel recht ist.
Eben­so wie In­te­gri­tät un­teil­bar ist, ist das Gute an der gu­ten Un­ter­neh­mens­füh­rung ganz­heit­lich zu ver­ste­hen. Es ist nicht auf den Share­hol­der- Va­lue re­du­zier­bar - wo­bei sich ja fragt: Wes­sen An­tei­le am Un­ter­neh­mens­wert: die der In­si­der oder die der Gut­gläu­bi­gen? Wer die Gren­zen der Le­ga­li­tät aus­reizt, für den ist auch Le­gi­ti­mi­tät ein Fremd­wort. Und An­stand ist et­was für die Mot­ten­kis­te. Die Mit­ar­bei­ter be­han­delt er wie Un­ter­ge­be­ne oder als Ma­nö­vrier­mas­se. Da will sich Loya­li­tät nicht so recht ein­stel­len.
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