Welche Kulturen sind zu­kunfts­ori­en­tiert?

GLOBALISIERUNG:

HBM Oktober 2007

Es ist schwer, eine Or­ga­ni­sa­ti­on so zu füh­ren, dass lang­fris­ti­ge Zie­le nicht kurz­fris­ti­gen In­ter­es­sen ge­op­fert wer­den. Für Un­ter­neh­men, die in­ter­na­tio­nal tä­tig sind, gibt es aber noch ein wei­te­res Pro­blem: Wel­chen zeit­li­chen Ho­ri­zont Mit-ar­bei­ter und Ma­na­ger ha­ben, ist stark kul­tu­r­ab­hän­gig. Mei­ne Kol­le­gen und ich ha­ben dies im Rah­men des Glo­be-Pro­jekts her­aus­ge­fun­den. Die Glo­be-Stu­die läuft be­reits seit 15 Jah­ren und un­ter­sucht die kul­tu­rel­len Un­ter­schie­de in Be­zug auf Füh­rung und Or­ga­ni­sa­ti­on.
Durch Be­fra­gun­gen von über 17 000 mitt­le­ren Ma­na­gern aus 61 Län­dern konn­ten wir kla­re Un­ter­schie­de in neun Kern­be­rei­chen iden­ti­fi­zie­ren. Ei­ner die­ser Be­rei­che be­trifft das, was wir als „Zu­kunfts­ori­en­tie­rung“ be­zeich­nen, also das Aus­maß, in dem in ei­ner Ge­sell­schaft lang­fris­ti­ges Han­deln be­lohnt wird - etwa in Form von Gra­ti­fi­ka­tio­nen, die an lang­fris­ti­gen Zie­len aus­ge­rich­tet sind, Pla­nung und In­ves­ti­tio­nen in die Zu­kunft.
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