Vom Wachhund zum Kreativen

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HBM Februar 2006

Con­trol­ler ha­ben ein schlech­tes Image. Vie­le Ent­wick­ler oder Mar­ke­ting­ma­na­ger wür­den sie am lie­bs­ten völ­lig aus ih­ren Ide­en­schmie­den ver­ban­nen. Sie be­trach­ten die Pla­nungs­ex­per­ten häu­fig als klein­li­che Er­b­sen­zäh­ler, die das Bud­get bei lang­wie­ri­gen Ent­wick­lungs­pro­jek­ten un­nö­tig li­mi­tie­ren. Das all­zu ak­ku­ra­te Kon­trol­lie­ren des Sta­tus quo bei In­no­va­ti­ons­pro­jek­ten stif­tet in den Au­gen von Ent­wick­lern und Krea­ti­ven nicht den ge­rings­ten Mehr­wert für das Un­ter­neh­men.
Dies ist ein falsches oder zu­min­dest über­hol­tes Bild. Das Con­trol­ling hat sich wei­ter­ent­wi­ckelt. Gu­tes Con­trol­ling ent­fes­selt und för­dert In­no­va­tio­nen! Und die brau­chen wir ge­ra­de in un­se­ren Hoch­lohn­re­gio­nen mehr denn je, um un­se­ren Le­bens­stan­dard zu si­chern. Na­tür­lich lässt sich die­se Auf­ga­be auf kei­nen Fall mit den auf das Rech­nungs­we­sen fi­xier­ten Wach­hun­den vom al­ten Schla­ge be­wäl­ti­gen. Con­trol­ler den­ken um und ler­nen dazu.
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