Supply-Chain-Management?

WAS IST ...

HBM September 2005

Kei­ne Fir­ma kann es sich heu­te noch leis­ten, al­lein zu wirt­schaf­ten. Part­ner­schaf­ten wer­den im­mer wich­ti­ger, der ef­fek­ti­ve Aus­tausch von In­for­ma­tio­nen kann über Ge­winn oder Ver­lust ent­schei­den. Eine im­mer be­deut­sa­mer wer­den­de Me­tho­de, um die zu­neh­men­de Kom­ple­xi­tät zu be­wäl­ti­gen, ist das Sup­ply-Chain-Ma­na­ge­ment, also die un­ter­neh­mens­über­grei­fen­de Pla­nung, Steue­rung und Kon­trol­le al­ler lo­gis­ti­schen Auf­ga­ben in ei­ner Wert­schöp­fungs­ket­te.
Sup­ply-Chain-Ma­na­ge­ment be­ein­flusst alle Fak­to­ren, die den Share­hol­der-Va­lue ei­nes Un­ter­neh­mens aus­ma­chen: Kos­ten, Kun­den­dienst, Pro­duk­ti­vi­tät und Er­lö­se. Eine Stu­die der Un­ter­neh­mens­be­ra­tung Bain & Com­pa­ny il­lus­triert die­sen Trend. Bain-Be­ra­ter un­ter­su­chen seit 1993, wie zu­frie­den Un­ter­neh­men mit den von ih­nen an­ge­wand­ten Ma­na­ge­ment­me­tho­den sind. Ne­ben der Stra­te­gi­schen Pla­nung ge­hör­te Sup­ply-Chain-Ma­na­ge­ment 2004 zu den be­lieb­tes­ten Me­tho­den.
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