Au­ßer­or­dent­lich anregend

HBM Juli 2005

Es gibt ihn, je­nen kaum fass­ba­ren Zu­stand in Un­ter­neh­men, der den­noch fast phy­sisch spür­bar ist für je­den, der mit ihm zu tun hat - die Ener­gie, die in Or­ga­ni­sa­tio­nen steckt. Hei­ke Bruch, Pro­fes­so­rin und Di­rek­to­rin des In­sti­tuts für Füh­rungs- und Per­so­nal­ma­na­ge­ment an der Uni­ver­si­tät St. Gal­len, und Bernd Vo­gel, Pro­jekt­lei­ter am dor­ti­gen In­sti­tut, ha­ben sich dar­an ge­macht, die­sen Zu­stand ge­nau zu ana­ly­sie­ren. Das mehr­jäh­ri­ge For­schungs­pro­jekt na­mens „Or­ga­ni­za­tio­nal Ener­gy Pro­gram“ ba­siert auf Un­ter­su­chun­gen, die Hei­ke Bruch in ei­nem frü­he­ren Pro­jekt ge­mein­sam mit dem 2004 ver­stor­be­nen Pro­fes­sor Su­man­tra Ghoshal von der Lon­don Busi­ness School bei der Luft­han­sa durch­führ­te. Die Au­to­ren ver­su­chen in ih­rem Buch, ty­pi­sche Ener­gie­zu­stän­de zu be­schrei­ben und Wege, wie Un­ter­neh­men ihre Ener­gie mes­sen, nut­zen und wei­ter­ent­wi­ckeln kön­nen.
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