Nicht auf Biegen und Brechen

INNOVATIONEN:

HBM Mai 2005

Ge­nau­so wie neu­er­dings bei Sport­wet­ten, scheint es in den Un­ter­neh­men in Be­zug auf In­no­va­tio­nen Mode ge­wor­den zu sein, al­les auf eine Kar­te zu set­zen. Ra­di­ka­le Neue­run­gen, sei es der nächs­te Kas­sen­schla­ger oder ein neu­ar­ti­ges Ge­schäfts­mo­dell, fin­den großen An­klang in den Chef­e­ta­gen, wo­hin­ge­gen von klei­ne­ren In­no­va­tio­nen nie­mand No­tiz neh­men mag.
Und doch meh­ren sich in den ver­gan­ge­nen Jah­ren die Be­wei­se da­für, dass eine Wachs­tumss­tra­te­gie, die auf bahn­bre­chen­de In­no­va­tio­nen setzt, nur der al­ler­letz­te Aus­weg sein soll­te.
Den­ken Sie an die Pro­ble­me von Sun Mi­cro­sys­tems. Seit sei­ner Grün­dung im Jahr 1982 hat das Un­ter­neh­men eine Rei­he von Block­bus­tern pro­du­ziert - hoch­leis­tungs­fä­hi­ge Com­pu­ter; ein auf der Pro­gram­mier­spra­che Java ba­sie­ren­des Be­trie­bs­sys­tem, das vie­le In­ter­net­soft­wa­re-Ent­wick­lun­gen vor­an­trieb; und leis­tungs­star­ke We­bser­ver, die vie­le Un­ter­neh­men zum Be­trieb ih­rer We­b­si­tes ver­wen­den.
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