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HBM Oktober 2004

Als „ein­fa­che, be­reits be­ste­hen­de Idee“ be­zeich­ne­te Theo­do­re Le­vitt den Grund­ge­dan­ken sei­nes Bei­trags „Mar­ke­ting-Kurz­sich­tig­keit“ (Mar­ke­ting My­opia) und wun­der­te sich et­was dar­über, wie viel Be­ach­tung die­ser in der Fach­welt fand. Im Jahr 1960, als er den Text erst­mals ver­öf­fent­lich­te, for­der­te Le­vitt, Un­ter­neh­men müss­ten ihre Märk­te an­hand von Kun­den­be­dürf­nis­sen de­fi­nie­ren und nicht an­hand be­reits be­ste­hen­der Pro­dukt­grup­pen. Da­mit dämpf­te er die Eu­pho­rie der eher pro­duk­ti­ons­ori­en­tier­ten Wis­sen­schaft­ler, die ge­ra­de die Seg­nun­gen der Mas­sen­fer­ti­gung und der da­mit ver­bun­de­nen sin­ken­den Stück­kos­ten pro­pa­gier­ten. Ei­ni­ge der von Le­vitt zi­tier­ten Bei­spie­le wir­ken heu­te, rund 40 Jah­re spä­ter, et­was ver­al­tet. Doch die Bot­schaft ist ak­tu­ell wie eh und je.
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