Konzepte

HBM Oktober 2004

Wel­che Ma­na­ge­ment­me­tho­den ha­ben sich in den ver­gan­ge­nen 25 Jah­ren be­währt? Das ha­ben wir zwei Ma­na­ger, einen Wis­sen­schaft­ler und einen Be­ra­ter ge­fragt. Ihre Ant­wor­ten sind mehr als eine Bi­lanz des­sen, was sich be­währt hat: Sie lie­fern Füh­rungs­kräf­ten Kri­te­ri­en, die rich­ti­gen Stra­te­gi­en für das ei­ge­ne Un­ter­neh­men zu fin­den. Der Vor­stands­vor­sit­zen­de von Sie­mens, Hein­rich v. Pie­rer, und sein lang­jäh­ri­ger Chef­stra­te­ge Mi­cha­el Mi­row be­schrei­ben, wie sie für Deutsch­lands Vor­zei­ge­kon­zern die rich­ti­gen Kon­zep­te ge­fun­den ha­ben. Die Wahl der Me­tho­den sei nur der ers­te Schritt, so der St. Gal­le­ner Pro­fes­sor Gün­ter Mül­ler-Ste­wens. Lei­der man­ge­le es in vie­len Fir­men im­mer noch an Kom­pe­tenz und Ge­duld, sie rich­tig um­zu­set­zen. Die­ter Heus­kel, Deutsch­land-Chef der Bo­ston Con­sul­ting Group, er­klärt schließ­lich, wa­rum es an­ge­sichts der kom­ple­xen Rea­li­tät kei­ne Pa­tent­lö­sun­gen ge­ben kann.
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