Verbindung von Ratio und Emotionen

HBM Mai 2004

Ohne Füh­rungs­ge­walt Ver­än­de­run­gen er­folg­reich ge­stal­ten, ist eine der großen und ak­tu­el­len Her­aus­for­de­run­gen für vie­le Ma­na­ger und Un­ter­neh­men, die in Pro­jek­ten und Netz­wer­ken agie­ren. Die Dis­kus­sio­nen dar­über blei­ben lei­der oft am Ku­rie­ren des Sym­ptoms Wi­der­stand.
Der Ar­ti­kel von Ste­fan Kühl greift ein äu­ßerst wich­ti­ges The­ma auf: Wie füh­re ich ohne for­ma­le Füh­rungs­be­fug­nis, ohne Macht und Hier­ar­chie? Ver­stän­di­gung, Macht (doch wie­der) und Ver­trau­en wer­den als Ker­n­ele­men­te für den Er­folg aus­ge­führt.
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