Konflikten auf der Spur

HBM Februar 2004

Mit dem Be­griff Ver­ant­wor­tung wird meis­tens Po­si­ti­ves as­so­zi­iert. Wer­den Be­wer­ber ge­prüft, ver­lan­gen die Per­so­nal­ma­na­ger Ver­ant­wor­tungs­be­wusst­sein und dar­aus re­sul­tie­ren­de Ei­ge­ni­ni­tia­ti­ve. Wer im be­ruf­li­chen All­tag ver­ant­wor­tungs­be­wusst han­delt, fällt auf.
Doch der Um­gang mit Ver­ant­wor­tung birgt große Ge­fah­ren. Do­mi­niert ein Team­mit­glied durch zu viel In­itia­ti­ve, ge­ben die Kol­le­gen mit der Zeit im­mer mehr ih­rer Ver­ant­wor­tung ab. Ein schäd­li­ches Un­gleich­ge­wicht ent­steht. In die­se Fal­le tap­pen täg­lich Mit­ar­bei­ter und Füh­rungs­kräf­te - ohne den ei­gent­li­chen Grund für ihre Pro­ble­me zu er­ken­nen.
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