Hinter den Kulissen der Berater

HBM September 2003

Vie­le Ma­na­ger ha­ben zu Be­ra­tungs­un­ter­neh­men ein ge­spal­te­nes Ver­hält­nis. Ei­ner­seits be­auf­tra­gen sie die­se Fir­men, wenn sie mit ih­rem La­tein am Ende sind. Gleich­zei­tig has­sen sie die un­be­que­men Maß­nah­men und die Ar­ro­ganz der Be­ra­ter. Zu der Fra­ge, ob Con­sul­tants nun zu den Gu­ten oder zu den Bö­sen ge­hö­ren, wol­len sich die Au­to­ren Diet­mar Fink und Bi­an­ka Knob­lach von der wis­sen­schaft­li­chen Ge­sell­schaft für Ma­na­ge­ment und Be­ra­tung in Bonn nicht äu­ßern. Sehr ab­strakt ana­ly­sie­ren sie des­halb das Leis­tungs­spek­trum der Großen auf dem Markt. An die­ser Stel­le hät­te sich der eine oder an­de­re Le­ser si­cher et­was mehr Mei­nungs­freu­dig­keit ge­wünscht: zum Bei­spiel über hoch­flie­gen­de Zie­le, hor­ren­de Be­ra­ter­ho­no­ra­re und oft man­geln­de Nach­hal­tig­keit der Maß­nah­men.

© 2003 Har­vard Busi­ness­ma­na­ger
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