Fallstudie

HBM September 2018

Will Alex­an­dra Kirch­ber­ger das Pro­jekt er­folg­reich zu Ende brin­gen, soll­te sie Vol­kers Idee auf­grei­fen. Alex­an­dra muss das vor­lie­gen­de Pro­blem an der Wur­zel pa­cken und die fest­ge­fah­re­nen Denk­wei­sen der Mit­ar­bei­ter neu jus­tie­ren, bei­spiels­wei­se mit­hil­fe von Coa­ching. Mit Dro­hun­gen oder gar der Auf­lö­sung des gan­zen Teams (wie ihr Mann Tho­mas es vor­schlägt) wür­de sie das Pro­blem le­dig­lich ver­la­gern und ihre ei­ge­ne Po­si­ti­on im Un­ter­neh­men ge­fähr­den. Eine klas­si­sche Lose-lose-Si­tua­ti­on.
Was sind die Kern­pro­ble­me in die­sem für das Pro­jekt neu zu­sam­men­ge­wür­fel­ten Team im Bank­haus Bro­der? Al­les dreht sich um die man­geln­de An­er­ken­nung und of­fen­bar feh­len­de Wert­schät­zung. Kei­ner ver­steht, wie sich die Mit­glie­der der je­weils an­de­ren Grup­pe der ge­stell­ten Auf­ga­be an­nä­hern und wel­che Mo­ti­va­tio­nen hier am Werk sind. Da kei­ne ge­mein­sa­me Lö­sung ge­fun­den wird, rea­gie­ren die Mit­ar­bei­ter mit Rück­zug und Ver­wei­ge­rung.
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