Agile Methoden: Keinen blassen Schimmer

HBM November 2017

Un­ter­neh­men wol­len agil sein – mo­dern, schnell, am Puls der Zeit. Doch eine Stu­die zeigt, dass es bis zur Um­set­zung der krea­ti­ven und hier­ar­chie­frei­en An­sät­ze noch ziem­lich weit ist, denn den meis­ten Mit­ar­bei­tern sind agi­le Me­tho­den weit­ge­hend un­be­kannt. Für das Hau­fe Agi­li­täts­ba­ro­me­ter be­frag­te die Un­ter­neh­mens­grup­pe in Zu­sam­men­ar­beit mit TNS In­fra­test 1006 Füh­rungs­kräf­te und 1812 An­ge­stell­te deut­scher, ös­ter­rei­chi­scher und Schwei­zer Un­ter­neh­men mit mehr als 100 Mit­ar­bei­tern. Da­bei zeig­te sich: We­ni­ger als 10 Pro­zent der Mit­ar­bei­ter kön­nen Be­grif­fe wie De­sign Thin­king, Scrum oder Ho­lo­kra­tie er­klä­ren. Auch Füh­rungs­kräf­te ha­ben all­zu oft nur eine un­ge­fäh­re Vor­stel­lung, was es mit der schö­nen neu­en Agi­li­tät auf sich hat.
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