Schwerpunkt Innovation

Den meis­ten Ma­na­gern fällt es über­ra­schend leicht, Pro­ble­me zu lö­sen. Wo­mit sie sich je­doch schwer­tun, ist, zu ver­ste­hen, wel­che Pro­ble­me ihr Un­ter­neh­men wirk­lich hat. Krea­ti­ve Lö­sun­gen ent­ste­hen vor al­lem dann, wenn es ge­lingt, Pro­ble­me neu zu deu­ten. „Re­f­ra­ming“ nennt sich die Tech­nik, die ur­sprüng­lich aus der Psy­cho­lo­gie stammt. Da­bei geht es nicht dar­um, das „ech­te“ Pro­blem zu fin­den, son­dern wo­mög­lich ein bes­se­res. Der Be­ra­ter, Au­tor und Keyno­te-Spea­ker Tho­mas We­dell-We­dells­borg be­schäf­tigt sich in un­se­rer Ti­tel­ge­schich­te mit der Fra­ge, wie Ma­na­ger un­kom­pli­ziert einen neu­en Zu­gang zu Auf­ga­ben fin­den, mit de­nen sie sich schon lan­ge ver­geb­lich be­schäf­ti­gen. Wer sich sie­ben sim­ple Übun­gen an­eig­net, be­herrscht be­reits die Fünf-Mi­nu­ten-Va­ri­an­te des Re­f­ra­mings, die sich auf so ziem­lich je­des Pro­blem im Un­ter­neh­men an­wen­den lässt.