Au­to­ma­ti­sie­rung: Was den Menschen im Spiel hält

HBM Juli 2017

Die Fort­schrit­te bei künst­li­cher In­tel­li­genz und die Leis­tungs­fä­hig­keit von Al­go­rith­men sor­gen da­für, dass auch Ma­na­ge­men­t­auf­ga­ben von Ma­schi­nen über­nom­men wer­den. Im Zuge des­sen soll­ten sich Füh­rungs­kräf­te auf ihre ei­gent­li­chen Stär­ken be­sin­nen. Und nichts kön­nen Men­schen bes­ser als mit Men­schen um­ge­hen. Eine Um­fra­ge un­ter 1170 Ma­na­gern aus 14 Län­dern er­gab al­ler­dings, dass die­se „Peo­ple Skills“ nicht ge­ra­de in ih­rem Fo­kus ste­hen. Die Gra­fik zeigt den An­teil der Be­frag­ten, die an­ga­ben, dass die je­wei­li­ge Fä­hig­keit für sie in den kom­men­den fünf Jah­ren zu den Top drei ge­hört.
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