Soll sich Derek Melis gegen die Ho­lo­kra­ti­eI­ni­tia­ti­ve stellen? Unsere Experten antworten.

HBM Mai 2017

Ich wür­de De­rek Me­lis emp­feh­len, sich nicht ge­gen die In­itia­ti­ve sei­nes CEOs zu stel­len. Viel­mehr soll­te Me­lis sei­nem Freund sa­gen, dass es eine her­vor­ra­gen­de Idee ist, den Toch­ter­ge­sell­schaf­ten mehr Ver­ant­wor­tung zu über­tra­gen – wenn Con­tect zu­nächst ein­mal sein Ri­si­ko­pro­fil senkt, die Über­wa­chung und Re­chen­schafts­pflicht in­ner­halb der ein­zel­nen Re­gio­nen ver­stärkt und die rich­ti­ge Un­ter­neh­mens­kul­tur auf­baut. Nur auf die­ser Ba­sis wird Ho­lo­kra­tie bei Con­tect zum Er­folg.
Wa­rum ist De­zen­tra­li­sie­rung für die­ses Un­ter­neh­men sinn­voll? Vor al­lem we­gen der glo­ba­len Aus­rich­tung sei­nes Ge­schäfts. Un­ter der Ägi­de von Con­tect lau­fen welt­weit über 30 000 kom­ple­xe Bau­pro­jek­te. In so ei­ner Si­tua­ti­on kann Con­tect un­mög­lich auf Stan­dar­di­sie­rung be­ste­hen oder von ei­ner Zen­tra­le aus al­les ge­nau über­wa­chen. So kann bei­spiels­wei­se nie­mand, der in ei­nem Büro im Haupt­quar­tier in Eind­ho­ven sitzt, ge­nau wis­sen, wie weit ein Pro­jekt in der Tür­kei ge­ra­de fort­ge­schrit­ten ist.
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