Karriere

HBM Dezember 2016

Was Jan Klop­fer hier er­lebt, ist ein mo­der­ner Klas­si­ker, der sich täg­lich in Agen­tu­ren ab­spielt: Eine Füh­rungs­kraft bricht weg und muss schleu­nigst er­setzt wer­den, doch das Un­ter­neh­men ist dar­auf nicht vor­be­rei­tet. Zu­ge­ge­ben, es ist schwer ge­wor­den für Agen­tu­ren. Das wach­sen­de Pro­jekt­ge­schäft be­hin­dert eine zu­kunfts­ge­rich­te­te Per­so­nal­pla­nung. Nur we­ni­ge Agen­tu­ren schaf­fen es noch, eine kom­pe­tente Mann­schaft aus­zu­bil­den und bei der Stan­ge zu hal­ten.
Trotz­dem: Agen­tu­ren müs­sen beim The­ma Per­so­nal­ent­wick­lung deut­lich auf­ho­len, denn die­se fin­det kaum statt. Schon jetzt herrscht Fach­kräf­teman­gel, und die we­ni­gen Ta­len­te zieht es mitt­ler­wei­le eher auf Kun­den­sei­te, in Start-ups oder in die Selbst­stän­dig­keit. Für vie­le mei­ner Kan­di­da­ten ist der Vor­ge­setz­te der Grund ih­rer Un­zu­frie­den­heit. Es fehlt ih­nen an per­sön­li­cher Per­spek­ti­ve, und sie sind nicht be­reit, un­ter schlecht aus­ge­bil­de­ten, zu jun­gen, über­for­der­ten Füh­rungs­kräf­ten zu ar­bei­ten.
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