Karriere

HBM Dezember 2016

Unab­hän­gig da­von, ob er das An­ge­bot aus Frank­furt an­nimmt, muss Jan Klop­fer drin­gend sein Füh­rungs­ver­hal­ten über­den­ken. Zu­sätz­lich er­schwert sein Ka­min­auf­stieg zum neu­en Vor­ge­setz­ten der bis­he­ri­gen Kol­le­gen sei­ne Si­tua­ti­on. Ka­min­auf­stie­ge sind grund­sätz­lich schwie­rig für Füh­rungs­kräf­te – ge­ra­de wenn, wie in die­sem Fall, Freun­de zu Mit­ar­bei­tern wer­den.
In die­ser Si­tua­ti­on hat Klop­fer zwei klas­si­sche Feh­ler ge­macht, die vie­le neue Füh­rungs­kräf­te be­ge­hen: Ers­tens geht er da­von aus, dass sei­ne Mit­ar­bei­ter ihm die Füh­rungs­rol­le wie selbst­ver­ständ­lich qua neu­em Amt zu­ge­ste­hen und nun sei­nen Vor­stel­lun­gen fol­gen. Zwei­tens fürch­tet er, dass sich das freund­schaft­li­che Ver­hält­nis zu sei­nen ehe­ma­li­gen Kol­le­gen durch die neue Si­tua­ti­on ver­än­dert und er nicht mehr Teil der Grup­pe ist. Gleich­zei­tig merkt er, dass er im­mer mehr au­ßen vor bleibt und sich sei­ne Pro­ble­me von de­nen der Kol­le­gen un­ter­schei­den. Er fühlt sich von ih­nen im Stich ge­las­sen.
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