Geschäftsmodell

HBM September 2016

Came­ron Bur­ke soll­te sich nicht auf das Ge­schäft ein­las­sen – zu­min­dest nicht in der Form, wie Hou­ston sich das vor­stellt. Statt­des­sen soll­te er mit der Stadt die bes­te Lö­sung für ihr An­lie­gen er­ar­bei­ten. Wenn Lu­mis­ca­pe sei­ne lang­fris­ti­ge Stra­te­gie um­set­zen will, kann sich die Fir­ma da­bei kei­ne Aus­nah­men er­lau­ben.
Der Fall ba­siert ent­fernt auf ei­ner rea­len Be­ge­ben­heit bei Big­bel­ly, ei­nem Un­ter­neh­men, das Müll­ei­mer und Re­cy­cling­con­tai­ner mit so­lar­ge­trie­be­ner Müll­pres­se her­stellt. Wir ha­ben un­ser Ge­schäfts­mo­dell über die ver­gan­ge­nen Jah­re wei­ter­ent­wi­ckelt: Die Be­häl­ter sind mit mo­d­erns­ter Kom­mu­ni­ka­ti­ons­tech­nik aus­ge­stat­tet und mit An­wen­dun­gen ver­netzt, mit de­nen un­se­re Kun­den das Sam­meln und Re­cy­celn von Müll op­ti­mie­ren kön­nen. Wir ver­kau­fen heu­te kei­ne Müll­ei­mer mehr – wir ver­kau­fen eine um­fas­sen­de Müll­sam­mel- und Re­cy­cling­lö­sung.
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