Vorsicht vor Naturtalenten

PSYCHOLOGIE:

HBM Juli 2016

Wenn Sie Fä­hig­kei­ten be­wer­ten, be­vor­zu­gen Sie dann un­be­wusst Men­schen, de­nen Sie eine na­tür­li­che Be­ga­bung un­ter­stel­len, oder sol­che, die sich ih­ren Er­folg an­schei­nend hart er­ar­bei­tet ha­ben? Ma­na­ger soll­ten sich die­se Fra­ge stel­len, be­son­ders wenn sie je­man­den ein­stel­len, be­för­dern oder ihm Ent­wick­lungs­chan­cen er­öff­nen.
Chia-Jung Tsay, As­si­stant Pro­fes­sor an der School of Ma­na­ge­ment des Uni­ver­si­ty Col­le­ge Lon­don, hat er­forscht, ob wir eher Er­fol­ge be­wun­dern, die of­fen­bar vor al­lem durch ein an­ge­bo­re­nes Ta­lent ent­stan­den sind, oder sol­che, die das Re­sul­tat har­ter Ar­beit zu sein schei­nen. Vor­he­ri­ge Ex­pe­ri­men­te mit klas­si­schen Mu­si­kern hat­ten er­ge­ben, dass an­de­re de­ren Leis­tun­gen dann hö­her be­wer­te­ten, wenn sie der An­sicht wa­ren, dass es sich um Na­tur­ta­len­te han­del­te. Da­bei hat­ten die Stu­dien­teil­neh­mer – un­ter de­nen sich ei­ni­ge pro­fes­sio­nel­le Mu­si­ker be­fan­den – selbst aus­ge­sagt, dass har­te Ar­beit ei­gent­lich wich­ti­ger für mu­si­ka­li­schen Er­folg sei. Tsay woll­te über­prü­fen, ob eine ähn­li­che Prä­fe­renz auch in an­de­ren Be­rei­chen exis­tiert. Sie un­ter­such­te Un­ter­neh­mens­grün­der – Per­so­nen also, de­ren Er­folg meist har­ter Ar­beit zu­ge­schrie­ben wird.
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