Supply-Chain-Management

HBM April 2016

Aus un­se­rer Per­spek­ti­ve ist die Si­tua­ti­on ein­deu­tig: Tots & Teens soll­te die Trüm­mer­land­schaft der Fa­brik in Ban­gla­de­sch als Sym­bol für einen ge­schei­ter­ten An­satz und da­mit für den ei­ge­nen Neu­start nut­zen. Wenn die Ge­schäfts­lei­tung über die Ur­sa­chen und die Kon­se­quen­zen für das ei­ge­ne Ge­schäfts­mo­dell nach­denkt, muss sie doch ge­ra­de­zu zwangs­läu­fig zu dem Er­geb­nis kom­men, dass der blo­ße Wech­sel des Stand­orts das un­ter­neh­me­ri­sche Ri­si­ko nicht aus der Welt schafft. Bis­her hat T&T fast aus­schließ­lich auf die Kos­ten und we­ni­ger auf die Ver­hält­nis­se bei den Lie­fe­ran­ten ge­ach­tet. In ei­ner im­mer stär­ker ver­netz­ten Welt kommt aber der Ver­ant­wor­tung für das Gan­ze ein deut­lich hö­he­rer Stel­len­wert zu. Es wird im­mer schwie­ri­ger, wirt­schaft­li­che, öko­lo­gi­sche und so­zia­le Pro­ble­me von­ein­an­der zu tren­nen.
Nicht nur Kun­den er­war­ten von Mar­ken, mit de­nen sie sich iden­ti­fi­zie­ren, ein vor­bild­li­ches Ver­hal­ten. Die Kennt­nis der Pro­duk­ti­ons­ab­läu­fe über die ge­sam­te Wert­schöp­fungs­ket­te, vom Roh­stoff bis zum fer­ti­gen Klei­dungs­stück, be­rührt nicht nur eine ethi­sche Fra­ge, son­dern auch die öko­no­mi­sche Kern­kom­pe­tenz von Un­ter­neh­men. Das muss sich auch Tots & Teens zum Maß­stab ma­chen.
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