Fünf Minuten mit ...

FÜNF MINUTEN MIT ...

HBM September 2015

Herr Mit­chell, Sie ha­ben ge­sagt, Sie lö­sen je­den Kon­flikt mit den­sel­ben Me­tho­den. Wel­che sind das?
MIT­CHELL Zu­nächst müs­sen Sie ver­ste­hen, wie die Si­tua­ti­on ent­stan­den ist. Dann soll­ten Sie er­ken­nen, dass es an den Be­tei­lig­ten liegt, eine Lö­sung zu fin­den. In Nordir­land habe ich den ver­sam­mel­ten Ab­ge­ord­ne­ten als Ers­tes ge­sagt: „Ich bin nicht mit ei­nem ame­ri­ka­ni­schen Plan hier. Eine Ei­ni­gung muss von Ih­nen kom­men.“ Au­ßer­dem braucht man viel Ge­duld und Aus­dau­er. Es gibt un­zäh­li­ge Rück­schlä­ge. Sie dür­fen we­der das ers­te noch das zwei­te oder das zehn­te Nein als end­gül­tig an­se­hen. Blei­ben Sie hart­nä­ckig. Ver­set­zen Sie sich in die Par­tei­en hin­ein: Auf wel­che Zie­le las­sen sich die Po­si­tio­nen re­du­zie­ren? Wo ist die Gren­ze?
Ein Ver­mitt­ler muss manch­mal auch Ri­si­ken ein­ge­hen. In Nordir­land habe ich einen Ter­min fest­ge­legt, bis zu dem wir uns ei­ni­gen muss­ten. Ich bin ge­fragt wor­den, wa­rum ich das nicht frü­her ge­tan habe. Aber es ging nicht nur um einen Zeit­plan. Es war eine Fra­ge der Um­stän­de, des rich­ti­gen Ti­mings und der Hal­tung. All das muss man rich­tig ein­schät­zen kön­nen.

Wie bringt man zwei Kriegs­par­tei­en dazu, wie­der mit­ein­an­der zu re­den?
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