Effizienter forschen

INNOVATION:

HBM Juli 2015

Ein großes Pro­blem vie­ler for­schungs­in­ten­si­ver Un­ter­neh­men be­steht dar­in, ihre Mit­tel ef­fi­zi­ent auf ver­schie­de­ne Ent­wick­lungs­pro­jek­te auf­zu­tei­len. Auf den ers­ten Blick scheint es eine sim­ple Lö­sung zu ge­ben: in wert­stei­gern­de Pro­jek­te in­ves­tie­ren und ver­lust­träch­ti­ge In­ves­ti­tio­nen ver­mei­den. Doch das lässt sich nicht so ein­fach um­set­zen. Da­für sind zwei Fak­to­ren aus­schlag­ge­bend, die bei fast al­len Vor­ha­ben in der For­schung und Ent­wick­lung (F&E) eine Rol­le spie­len. Zum einen ist es so gut wie un­mög­lich, die bes­ten Pro­jek­te vor­ab zu iden­ti­fi­zie­ren, da fast je­des mit er­heb­li­chen Un­si­cher­hei­ten ver­bun­den ist. Zum an­de­ren kommt es im­mer wie­der zu er­bit­ter­ten Kämp­fen um Res­sour­cen zwi­schen den Ma­na­gern der ein­zel­nen Vor­ha­ben. Die In­for­ma­tio­nen, die sie dem Top­ma­na­ge­ment zur Ver­fü­gung stel­len, sind meist ge­schönt, weil sie an­ge­sichts der har­ten Kon­kur­renz um ihre Bud­gets fürch­ten müs­sen.
Wenn Un­ter­neh­men ihre F&E-Gel­der ef­fi­zi­ent ver­tei­len wol­len, müs­sen sie bei­de Fak­to­ren be­rück­sich­ti­gen. For­ma­le Kon­troll­me­cha­nis­men ha­ben sich als we­nig hilf­reich er­wie­sen – nicht nur we­gen des ho­hen Auf­wands, son­dern auch weil es un­mög­lich ist, die Er­folgs­aus­sich­ten von In­no­va­ti­ons­pro­jek­ten ob­jek­tiv zu be­wer­ten. Un­ter­neh­men soll­ten lie­ber auf ein ef­fi­zi­en­tes An­reiz­sys­tem set­zen.
Die­ses muss fol­gen­de An­for­de­run­gen er­fül­len: Es muss si­cher­stel­len, dass die Pro­jekt­ma­na­ger ers­tens die Er­folg­schan­cen ih­rer Vor­ha­ben gründ­lich un­ter­su­chen und zwei­tens das Top­ma­na­ge­ment wahr­heits­ge­mäß über ihre Er­kennt­nis­se in­for­mie­ren. Für den ers­ten Aspekt muss das Sys­tem die in­di­vi­du­el­le Leis­tung be­loh­nen; für den zwei­ten Aspekt ist es not­wen­dig, die Be­loh­nung am ge­mein­schaft­li­chen, un­ter­neh­mens­wei­ten Ziel aus­zu­rich­ten. Au­ßer­dem müs­sen die An­rei­ze ver­ständ­lich und trans­pa­rent sein, da­mit sich die Pro­jekt­lei­ter auch wie ge­wünscht ver­hal­ten.
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