Strategie

HBM April 2015

Sii­quent-Teo­mik braucht eine ein­heit­li­che Stra­te­gie, die zu den bei­den Be­rei­chen passt, da­mit es wei­ter er­folg­reich wach­sen kann. Sonst wer­den die bei­den sich wei­ter­hin op­por­tu­nis­tisch ver­hal­ten.
Bei der Klas­si­fi­ka­ti­on kom­mer­zi­el­ler Or­ga­ni­sa­tio­nen und ih­rer In­no­va­ti­ons­fä­hig­keit kann man sich ei­ner mar­tia­li­schen Me­ta­pher be­die­nen: Auf der einen Sei­te ha­ben wir das tra­di­tio­nel­le „ste­hen­de Heer“, auf der an­de­ren Sei­te die „Son­der­ein­satz­trup­pe“. Die Rol­le des ste­hen­den Hee­res be­steht dar­in, das Ter­ri­to­ri­um zu si­chern oder den Sta­tus quo auf­recht­zu­er­hal­ten. Das ste­hen­de Heer funk­tio­niert über Kom­man­do und Kon­trol­le, Ent­schei­dungs­be­fug­nis­se sind zen­tra­li­siert. Krea­ti­vi­tät ist will­kom­men - aber nur, wenn sie ins Ge­samt­kon­zept passt. Ein ste­hen­des Heer ist we­nig dy­na­misch. Es kann Chan­cen nur nut­zen, wenn es ge­nü­gend Vor­lauf für Pla­nung und Mo­bi­li­sie­rung hat. Große Pro­duk­ti­ons­un­ter­neh­men sind da­mit ver­gleich­bar.
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