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Chris­ti­an Scholz
Ge­ne­ra­ti­on Z
Wi­ley 2014
220 Sei­ten
19,99 Euro
Wäh­rend sich die Ge­sell­schaft noch da­mit aus­ein­an­der­setzt, wie die Ge­ne­ra­ti­on Y ar­bei­ten und le­ben will, und die Aus­wir­kun­gen auf das Mit­ein­an­der im Un­ter­neh­men dis­ku­tiert, tritt be­reits eine neue Al­ters­grup­pe ins Be­rufs­le­ben ein: die Ge­ne­ra­ti­on Z. Die um 1995 Ge­bo­re­nen sind in der Re­gel leis­tungs­be­reit, tech­nisch hoch­kom­pe­tent, räum­lich un­ab­hän­gig, ma­te­ria­lis­tisch und klar in der Tren­nung von Be­ruf­li­chem und Pri­va­tem, so fasst es Au­tor und BWL­Pro­fes­sor Chris­ti­an Scholz von der Uni­ver­si­tät des Saar­lan­des zu­sam­men. Na­tür­lich kann man der Ein­tei­lung der Ge­ne­ra­tio­nen auf­grund ih­res ste­reo­ty­pen Cha­rak­ters kri­tisch ge­gen­über­ste­hen. Doch das The­ma hat eine hohe ge­sell­schaft­li­che Re­le­vanz, fin­det Scholz. Für ihn kommt es oh­ne­hin nicht so sehr auf das Ge­burts­jahr an, son­dern viel­mehr auf die Wer­te­mus­ter ei­ner Ge­ne­ra­ti­on. Und so trägt er jede Men­ge Fak­ten zu­sam­men, die be­le­gen, dass wir es mit ei­ner Re­naissance der Nine-to-Five-Ar­beit, ei­ner „Work-Life-Se­pa­ra­ti­on“ und ei­nem Nein zur Über­nah­me von (Füh­rungs-)Ver­ant­wor­tung zu tun ha­ben. Die Kunst be­ste­he dar­in, sich mit sol­chen Wer­ten, die durch­aus für an­de­re Ge­ne­ra­tio­nen at­trak­tiv sein kön­nen, aus­ein­an­der­zu­set­zen und sich nicht ein­fach an­zu­pas­sen. Denn nicht al­les, was die Ge­ne­ra­ti­on Z will, ist kon­sens­fä­hig und da­mit rich­tig. Chris­ti­na Kes­tel