Vom Spieler zum Präsidenten

KOMMENTAR:

HBM Dezember 2014

Viele Ma­na­ger fin­den es schwie­rig, ein schnell wach­sen­des Tech­no­lo­gie-Start-up zu füh­ren. Ihre Skep­sis ist durch­aus be­rech­tigt. Doch die schwers­te Auf­ga­be ist es nicht, die Tech­no­lo­gie zu er­wei­tern oder das Ge­schäfts­mo­dell aus­zu­bau­en. Am schwie­rigs­ten ist es, die ei­ge­nen Fä­hig­kei­ten als Füh­rungs­per­sön­lich­keit zu ent­wi­ckeln.
Als ich 1999 zu Ebay kam, wa­ren mei­ne Kennt­nis­se über Un­ter­neh­mens­füh­rung noch sehr über­schau­bar. Die meis­te Er­fah­rung hat­te ich in Po­si­tio­nen wie zum Bei­spiel als CFO bei Dis­ney Sto­re oder als CEO bei Reel.com ge­sam­melt, ei­nem mitt­ler­wei­le von Ama­zon ge­schluck­ten Web-Film­shop, wo ich ein hal­b­es Jahr war. Al­ler­dings bin ich nicht si­cher, ob die­se letz­te Er­fah­rung zählt. Denn es dürf­te schwie­rig zu ver­mit­teln sein, dass das Un­ter­neh­men 40 Mil­lio­nen US-Dol­lar für Mar­ke­ting aus­ge­ge­ben hat, aber mit dem Ver­kauf von DVDs eben­falls nur 40 Mil­lio­nen Dol­lar er­lös­te. Das kann man schwer­lich als Busi­ness be­zeich­nen.
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