Wie weit reicht die Loyalität?

FALLSTUDIE:

HBM November 2014

AN: Pa­trick Fis­h­burn, Di­rek­ti­ons­as­sis­tent, Ope­ra­ti­ons
Von: Sa­meer Hop­skin, Di­rek­ti­ons­as­sis­tent, Ope­ra­ti­ons
DA­TUM: 20. Ja­nu­ar 2013, 20:41
BE­TREFF: RE: Heu­te Mit­tages­sen?
Dan­ke für die Bur­ri­tos - und für dei­nen gu­ten Rat. Jetzt bin ich hun­dert­pro­zen­tig über­zeugt da­von, dass ich mich mehr mit dem The­ma Ma­na­ge­ment be­schäf­ti­gen muss und einen MBA brau­che. Ich habe hier zwar eine Men­ge ge­lernt, aber schließ­lich kann ich nicht mein Le­ben lang Fa­brik­ar­bei­ter mit Col­le­ge­aus­bil­dung blei­ben! Nur die Stu­dien­ge­büh­ren, die sind wirk­lich ver­dammt hoch!

AN: Io­ana Ro­ma­no, Vice Pre­si­dent, Ope­ra­ti­ons
Von: Sa­meer Hop­skin
DA­TUM: 23. Ja­nu­ar 2013, 14:18
BE­TREFF: Be­spre­chungs­ter­min mit Herrn Baba
Lie­be Io­ana,
ich möch­te Sie um einen großen Ge­fal­len bit­ten: Könn­ten Sie mir einen Be­spre­chungs­ter­min bei Herrn Baba ver­mit­teln? Ich möch­te mit ihm dar­über spre­chen, ob die Fir­ma even­tu­ell be­reit wäre, mir ein MBA-Stu­di­um zu fi­nan­zie­ren. Ich bin si­cher, dass ich für Sie ein sehr viel wert­vol­ler­er Mit­ar­bei­ter sein könn­te, wenn ich mehr Ma­na­ge­ment­kennt­nis­se hät­te.
Ich wur­de in mei­ner Zeit bei Baba schon vier­mal be­för­dert und habe im­mer gute Leis­tungs­be­wer­tun­gen be­kom­men. In­zwi­schen be­herr­sche ich mehr oder we­ni­ger sämt­li­che Auf­ga­ben, die in der Fa­brik an­fal­len, und ken­ne auch fast alle Pro­gram­me, mit de­nen die Tech­ni­ker und In­ge­nieu­re un­se­rer Fir­ma ar­bei­ten. Doch von Ma­na­ge­ment­din­gen habe ich bis­her lei­der noch kei­ne große Ah­nung. Bit­te ver­mit­teln Sie mir ein Ge­spräch mit Herrn Baba. Wenn er be­reit ist, die Ge­büh­ren für mein Stu­di­um zu über­neh­men, könn­te ich sehr viel mehr für Ihr Un­ter­neh­men leis­ten.
Vie­le Grü­ße, Sa­meer

AN: Sa­meer Hop­skin
von: Io­ana Ro­ma­no
DA­TUM: 23. Ja­nu­ar 2013, 14:42
BE­TREFF: RE: Be­spre­chung mit Herrn Baba
Lie­ber Sa­meer,
Anil fin­det es nicht sinn­voll, un­se­re Mit­ar­bei­ter einen MBA ma­chen zu las­sen. Sei­ner Mei­nung nach ist es am bes­ten, wenn die Leu­te sich „die Hän­de schmut­zig“ ma­chen und sich die Kennt­nis­se, die sie brau­chen, vor Ort an­eig­nen.
Au­ßer­dem be­fürch­tet er, dass sol­che Mit­ar­bei­ter die Fir­ma ver­las­sen könn­ten, wenn sie erst ein­mal bes­se­re Qua­li­fi­ka­tio­nen ha­ben. Die Fer­ti­gung ist kein be­son­ders at­trak­ti­ves Ge­schäft, und MBA-Re­crui­ter sind be­kannt da­für, dass sie Men­schen mit pres­ti­ge­träch­ti­ge­ren Jobs lo­cken.
Loya­li­tät spielt für Anil eine sehr wich­ti­ge Rol­le. Er regt sich heu­te noch dar­über auf, dass ei­ner un­se­rer füh­ren­den Ma­na­ger - den er jah­re­lang in alle Be­rei­che un­se­res Ge­schäfts ein­ge­weiht hat­te - an ei­nem Schu­lungs­pro­gramm für Füh­rungs­kräf­te teil­nahm und uns kur­ze Zeit spä­ter ver­ließ, weil ei­ner un­se­rer Kon­kur­ren­ten ihn ab­ge­wor­ben hat­te.
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