5. Teil: HBM Online
Sascha Meskendahl, Daniel Jonas, Alexander Kock, Hans G. Gemünden
Die Kunst der Projektsteuerung
November 2010, Seite 12, Nachdrucknummer 201011012
Es genügt längst nicht mehr, einzelne Projekte gut zu managen. Führungskräfte müssen die große Zahl von Vorhaben in ihrem Unternehmen in Portfolios bündeln und Synergien zwischen ihnen systematisch nutzen. Wie das geht, zeigt eine Studie zu Multiprojektmanagement.
Sie planen eine Preissenkung oder die Einführung eines neuen Produkts und wollen wissen, was das bei Ihren Wettbewerbern auslöst? Denken Sie nicht zu kompliziert. Mit ein paar einfachen Überlegungen erstellen Sie eine Prognose von großer Treffsicherheit.
Neue Produkte, bessere Services - Unternehmen, die dies bieten, gelten als vorbildlich. Doch große Innovationskraft führt häufig zu einem unübersichtlichen Sortiment und komplizierten Prozessen. Eine Untersuchung zeigt, wie die richtige Balance zwischen Komplexität und Innovation dauerhaft für überdurchschnittliche Erträge sorgt.
Viele der bewährten Managementkonzepte taugen nur für geordnete Verhältnisse. Führungskräfte erleben im Alltag jedoch vier unterschiedliche Situationen: einfache, komplizierte, komplexe und chaotische Zusammenhänge. Die Autoren zeigen, woran Manager diese erkennen und wie sie ihr Verhalten anpassen müssen, um jederzeit erfolgreich zu führen.
Die Pannen beim Bau des Airbus A380 sind mittlerweile Legende. Das komplexe Projekt krankte vor allem an schlechter Kommunikation in der Entwurfsphase. Ein Projektmanagement-Tool hilft, Schwachstellen in der Kommunikation zwischen den Entwicklerteams aufzudecken.
Mit unübersichtlichen Preismodellen, schlechter Beratung und Knebelverträgen bestrafen Unternehmen ihre Kunden dafür, dass sie mit ihnen Geschäfte machen. Sind die Angebote zu komplex, wandern Kunden bald wieder ab. Abhilfe schafft eine nachhaltige Markenstrategie.
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