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zuletzt aktualisiert: 06. März 2012, 15:07 UhrHeft 8/2011: Innovation
Innovation
Die Innovationszone
Midas Management Verlag, 2010, 272 Seiten, 29,80 Euro
Wie Akio Morita mit der Erfindung des Walkmans den Markt für persönliche Musikplayer schuf, ist eine Geschichte voller Risiken, Fehlschläge und Anfeindungen. Doch sie ist eine Erfolgsgeschichte und sie zeigt, wie bedeutende Innovationen nicht zustande kommen: durch Marktanalysen. Der Innovationsexperte Thomas Koulopoulos, der einst das Center of Business Innovation am Babson College geleitet hat, beschreibt kurzweilig und informativ, wie Unternehmen Innovationsprozesse aufbauen können. Der Autor beschreibt ausführlich anhand zahlreicher Anekdoten, was Innovation eigentlich ist - und wie Manager durch Führung eine Innovationskultur schaffen können. Ein lehrreicher Einblick in modernes Innovationsmanagement.
Buch: Copycats
Copycats
Redline 2011, 208 Seiten, 24,99 Euro
Viele Unternehmen kopieren erfolgreiche Produkte lieber, als sich selbst bahnbrechende Innovationen auszudenken. Wer als Nachahmer erfolgreich sein will, wie zum Beispiel die Billigfluglinie Ryanair, deren Geschäftsmodell eine Kopie der Geschäftsidee von Southwest Airlines darstellt, muss allerdings einiges beachten. Zahlreiche Tipps hierzu gibt Managementprofessor Oded Shenkar. Er stellt in seinem Buch einen systematischen Ansatz vor, um Geschäftsmodelle und Produktideen erfolgreich zu kopieren - oder in andere Märkte zu transformieren.
Buch: Not For Free
Not for Free
Harvard Business Review, Press 2011, 224 Seiten, 21,99 Euro
Dieses Buch ist in gewisser Weise eine Antwort auf das Buch "Free" von "Wired"-Chefredakteur Chris Anderson. Der propagierte 2008 den "Preis null" als neues Geschäftsmodell. IBM-Manager Saul Berman dagegen plädiert für ein neues, tieferes Verständnis vom Kunden und darauf aufbauend für Innovationen in den Bereichen Preisgestaltung, Quersubventionierung von Produktionskosten und Angebotsbündelung.
Berman geht es vor allem darum, dass Manager aus den Fehlern und Problemen der Medienbranche lernen, die durch digitale Gratisangebote zu leiden hat. Denn auch andere Geschäfte sind mit der Digitalisierung konfrontiert. Und je nachdem wie das Management auf diese Entwicklung reagiert, bedeutet dies Bedrohung oder Chance.
Buch: Open Service Innovation
Open Services Innovation
Wiley 2011, 242 Seiten, 26,30 Euro
Der Altmeister der Open Innovation erweitert seinen Ansatz um die Komponente der Dienstleistung. In immer mehr Branchen wird die Orientierung hin zum Service ein wichtiger Bestandteil für weiteres Wachstum und Differenzierung. So zeigt Henry Chesbrough nach einer ausführlichen Einleitung in das Thema Open Innovation, wie Manager ihre Kunden in die Entwicklung innovativer Dienstleistungen einbinden können. Er beschreibt dies separat für kleine und große Firmen, Dienstleistungsunternehmen und Betriebe in Entwicklungsländern - und spart nicht mit Beispielen von Unternehmen wie Xerox und KLM.
HBM online
Jeffrey Immelt, Vijay Govindarajan, Chris TrimbleWie General Electric sich radikal erneuert
Februar 2010, Seite 80, Nachdrucknummer 201002080
Bisher hat GE die in den USA entwickelten Produkte auch in Entwicklungsländern verkauft. Nun will GE mit Reverse Innovation Konkurrenten aus China und Indien in Schach halten.
Henry Chesbrough, Andrew Garman
So öffnen sich Unternehmen
Februar 2010, Seite 70, Nachdrucknummer 201002070
Open Innovation kann helfen, die Kosten für Forschung und Entwicklung zu senken und Wachstumspotenziale zu erschließen. Dazu müssen Ideen die Unternehmensgrenzen überschreiten dürfen. Eine Anleitung.
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Raluca Kerekes, Peter Walgenbach
Innovation braucht Legitimität
August 2010, Seite 94, Nachdrucknummer 201008094
Wenn sie einen wichtigen Bedarf decken, verkaufen sich geniale Neuerungen wie von selbst - meinen viele Manager. Das Beispiel Schönheitschirurgie zeigt, warum sich neue Techniken oft nur langsam durchsetzen.
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Jens-Uwe Meyer
Mut zur Geschwindigkeit
Oktober 2010, Seite 108, Nachdrucknummer 201010108
Kleine Verbesserungen brauchen oft Jahre, große Neuerungen sind Mangelware, weil viele Unternehmen in überholten Denkmustern verharren. Ein Plädoyer für mehr Kreativität in der Produktentwicklung.
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Albrecht Enders, Andreas König, Harald Hungenberg
Wie Unternehmen radikalen Wandel meistern
August 2009, Seite 20, Nachdrucknummer 200908020
Technischer Fortschritt und neue Geschäftsmodelle verändern ganze Branchen in rasantem Tempo. Je fünf Empfehlungen helfen etablierten Firmen, sich zu verteidigen, und Angreifern, Neuerungen zum Erfolg zu führen.
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Hirotaka Takeuchi, Emi Osono, Norihiko Shimizu
Was Toyota besonders macht
September 2008, Seite 30, Nachdrucknummer 200809030
Effizienz und Verschwendung fördern und produktiv nutzen: Dieser Widerspruch ist für den Erfolg von Toyota sehr wichtig. Die Gegensätze zwingen Manager und Mitarbeiter zu neuen Lösungen.
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Holger Junghanns, Martin Möhrle, Markus Franke
Was Manager von Ingenieuren lernen können
Juli 2008, Seite 40, Nachdrucknummer 200807040
Forscher nutzen sie seit Langem, um systematisch neue Produkte zu entwickeln: die aus Russland stammende Triz-Methode. So hilft das Verfahren Managern, neue Ideen zu finden und umzusetzen.
Internet
Kluge DenkerDie schwedische Website "Innovation Management" liefert regelmäßig interessante Beiträge zu neuen Innovationskonzepten. Die auf Englisch erscheinenden Beiträge werden von einem Beirat mit Mitgliedern aus Forschung und Praxis geprüft. www.innovationmanagement.se Tim Kastelle lehrt Innovation-Management an der School of Business der University of Queensland. In seinem Blog dokumentiert er gemeinsam mit John Steen und Mark Dodgson neue Ideen und Erkenntnisse zum Management von Innovationsprozessen.
http://timkastelle.org/blog/ Innovative Plattformen
Mit der Innovationsbörse Tchibo Ideas eröffnet das Unternehmen Kunden die Möglichkeit, Ideen für Produktinnovationen beizusteuern. www.tchibo-ideas.de Das bereits längere Zeit bekannte Innovationsportal Innocentive von Procter & Gamble dient nicht länger nur den Zwecken des Konzerns. Partner wie das britische Wirtschaftsmagazin "Economist" nutzen die Plattform für eigene Innovationsbörsen - etwa um eine Lösung für das effiziente Identifizieren von Schlaglöchern auf Bostons Straßen zu finden.