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Strategie und Führung im 21. Jahrhundert

Wie müssen Unternehmen im 21. Jahrhundert geführt werden? Wo sind die Manager dafür zu finden? Wir bieten Ihnen eine Auswahl von Büchern, Online-Beiträgen, Hörbüchern und Links mit ergänzenden Informationen zum Thema.

Carr, N.: The Big Switch, W. W. Norton 2008, 278 Seiten, 17,95 Euro.
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Als Thomas Edison 1889 die Edison General Electric Company gründete und der Welt die Elektrizität brachte, hatte das wenige Jahrzehnte später gravierende Folgen: Für die Wirtschaft, in der Innovationen wie das Fließband und die Massenfertigung durch das neue Stromnetz erst richtig lukrativ wurden. Aber auch für Gesellschaft und Kultur, denn durch mehr qualifizierte Jobs in der jungen, rasch wachsenden Industrie entstand zum Beispiel die Mittelschicht, wie wir sie heute kennen.

Der US-Bestsellerautor Nicholas Carr ("Does IT matter?") vergleicht die Ära Edison mit der Internet-Ära und der Versorgung der Menschheit mit Rechenleistung und Information. Die Folgen der weltweiten Computerei malt Carr allerdings in düsteren Farben. Er beschreibt sich bereits heute abzeichnende Trends: Viele Unternehmen werden durch die neue Technik radikal effizienter - und kommen mit viel weniger Mitarbeitern aus. Die Mittelschicht schrumpft, und auch die kulturelle Vielfalt nimmt ab.

Sicher lässt sich darüber streiten, ob all diese Trends dem Internet zuzuschreiben sind. Doch Carr belegt seine These ausführlich und nüchtern, was das Buch sehr lesenswert macht.

Dueck, G.: Abschied vom Homo oeconomicus. Warum wir eine neue ökonomische Vernunft brauchen, Eichborn 2008, 256 Seiten, 22,95 Euro.

Wirtschaftsbücher beginnen gern mal mit dem Satz: "Wir nehmen an, dass die Wirtschaftssubjekte rational handeln." Das ist Unsinn, findet Gunter Dueck, Cheftechnologe bei IBM. Menschen tun das, wozu sie ihr Bauch, ihr Herdeninstinkt oder die aktuelle Konjunkturphase treibt. Mit seinem neuen Buch "Abschied vom Homo oeconomicus" erklärt er mal eben ganze Bibliotheken kluger Wirtschaftsliteratur für ungültig.

Ein gewagter Versuch - und ein sehr gelungener. Denn Dueck erläutert einleuchtend und unterhaltsam, warum Menschen in der Rezession Dinge sagen und tun, von denen sie im Boom nichts mehr wissen wollen, und umgekehrt. Alle großen Wirtschaftstheorien vom Neoliberalismus über den Keynesianismus bis hin zum Lean Management sind in Duecks Augen ein alberner Versuch, Momentaufnahmen für ewig zu erklären.

Natürlich ist seine Lösung nicht das, was wir hören wollen: In allen Lebenslagen maßzuhalten - das klingt so aufregend wie Schonkost. Doch wer lieber Querdenker als vorbildliches Mitglied einer Hammelherde ist, der wird sich in diesem Buch bestätigt sehen.

Kellerman, B.: Followership - How Followers Are Creating Change and Changing Leaders, Harvard Business Press 2008, 304 Seiten, 25,07 Euro.
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Viele Führungskräfte kommen irgendwann an einen Punkt, an dem sie völlig machtlos sind - und ihnen ihr Handeln von Untergebenen diktiert wird. Manchmal kostet sie der Verlust der Gefolgschaft sogar den Job, wie zum Beispiel Carly Fiorina, die Ex-Chefin von Hewlett-Packard.

Diese zunehmend überlebenswichtige Beziehung zwischen Mitarbeitern und Vorgesetzten analysiert Harvard-Dozentin Barbara Kellerman in ihrem Buch. Die Macht der Mitarbeiter nehme zu, und Manager sollten sich über das Wesen ihrer Getreuen klar werden. Kellerman teilt diese in fünf Typen ein: Isolierte, Zuschauer, Be-teiligte, Aktivisten und zähe Kämpfer. Die nach dem Grad ihres En-gagements gruppierten Mitarbeiter können ihre Chefs auf ganz unterschiedliche Weise beeinflussen. Sie können gute Vorgesetzte ins Straucheln bringen, bei schlechten Führungskräften ausgleichend wirken - oder für drastische Umwälzungen im Unternehmen sorgen.

All dies beschreibt die Autorin an Beispielen aus dem Management, dem Dritten Reich und der US-Armee in der Zeit nach dem 11. September 2001.

Haas-Edersheim, E.: Peter F. Drucker. Alles über Management, Redline 2007, 320 Seiten, 29,90 Euro.
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Eineinhalb Jahre vor seinem Tod diskutierten der Managementguru Peter Drucker und die Beraterin Elizabeth Haas-Edersheim die aktuellen und künftigen Anforderungen an das Management. Aus diesen Gesprächen entstand ein Buch, in dem Drucker seine Idee guten Managements am Beispiel von Firmen wie Google, Ikea oder Siemens Revue passieren lässt.

Pernick, R.; Wilder, C.: Cleantech. Der saubere (Börsen)Boom, Börsenmedien 2007, 448 Seiten, 29,90 Euro.
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Cleantech - das steht in den USA für grüne Technologien wie Sonnenenergie, Windkraft, Biosprit und Solararchitektur. Ron Pernick und Clint Wilder zeigen in ihrem Buch eindrucksvoll, welche Märkte sich für Öko-Unternehmen lohnen und wer die Marktführer sind. Dass die Autoren aber so tun, als seien die USA der Nabel aller Ökologie, wirkt auf deutsche Leser eher befremdlich.

Kirby, J.; Stewart, T. A.: CEO-Gespräch: Optimistisch aus Prinzip

Amazon-Gründer Jeff Bezos erklärt, warum Kundenorientierung Kern seiner Strategie ist und weshalb nur geduldiges Experimentieren erfolgreiche Innovationen hervorbringt.

November 2007, Seite 22, Produktnummer 200711022.
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Morhart, F.; Jenewein, W.: Wie Jürgen Dormann ABB rettete

Als Jürgen Dormann Chef des Elektrotechnikkonzerns ABB wurde, begrenzte er seine Amtszeit auf rund zwei Jahre. In dieser Zeit bewahrte er den Konzern vor dem Zusammenbruch und gab den Mitarbeitern wieder Selbstvertrauen.

September 2007, Seite 22, Produktnummer 200709022.
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Stewart, T.; Raman, A.: CEO-Gespräch "Mit einer Tankfüllung um die ganze Welt"

Toyotas CEO Katsuaki Watanabe über die Vereinbarkeit von rasantem Wachstum und hoher Qualität, die Herausforderung, gute Führungskräfte zu finden, und seine Vision vom Auto der Zukunft.

Juli 2007, Seite 32, Produktnummer 200707032.
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Rose, S.: Die Renaissance von Marks & Spencer

Nach Rekordgewinnen im Jahr 1998 verlor Marks & Spencer aus den Augen, was den Einzelhändler mehr als 100 Jahre lang zum Liebling britischer Kunden gemacht hatte. Die Quittung kam prompt: 85 Prozent Gewinnrückgang. CEO Stuart Rose beschreibt, wie er das Unternehmen zurück zum Erfolg geführt hat.

Juni 2007, Seite 112, Produktnummer 200706112.
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Ruimin, Z.: Der Aufstieg der Haier Group

Aus einer maroden, hoch verschuldeten Kühlschrankfabrik schuf er einen der ersten Multis der Volksrepublik China: den Haushaltsgeräteriesen Haier. CEO Zhang Ruimin beschreibt diesen Wandel.

April 2007, Seite 120, Produktnummer 200704120.
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Hamel, G.: Die besten Managementkonzepte

Bahnbrechende neue Ideen und Konzepte verhelfen Unternehmen immer wieder zu einzigartigen Wettbewerbsvorteilen. Lernen Sie aus den Erfolgen von Toyota, General Electric und Google, wie Sie echte Innovationen für das Management entwickeln.

September 2006, Seite 20, Produktnummer 200609020.
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Bruch, H.; Walter, F.: Wie Tata Steel Utopien realisiert

Beim Familienkonzern Tata geht das Management ungewöhnliche Wege. Es setzt fantastische Ziele und hilft den Mitarbeitern, diese schrittweise zu erreichen. Dabei spielen traditionelle Werte eine wichtige Rolle.

Juni 2006, Seite 48, Produktnummer 200606048.
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